बातम्या

वैद्यकीय उपकरण कंपन्यांच्या विकासाच्या शक्यता आशावादी वाटतात, परंतु टिकाऊ वैद्यकीय खर्च आणि नवीन स्पर्धात्मक शक्तींचा सहभाग हे सूचित करतात की उद्योगाची भविष्यातील पद्धत बदलू शकते. आजच्या उत्पादकांना संदिग्धतेचा सामना करावा लागतो आणि जर ते विकसनशील मूल्य शृंखलेत स्वतःला स्थापित करण्यात अयशस्वी ठरले तर कमोडिटीज होण्याचा धोका असतो. पुढे राहणे म्हणजे उपकरणांच्या पलीकडे मूल्य वितरीत करणे आणि वैद्यकीय समस्या सोडवणे, केवळ योगदान देणे नाही. 2030 मध्ये वैद्यकीय उपकरण उद्योग – समाधानाचा भाग व्हा, व्यवसाय आणि ऑपरेटिंग मॉडेल्स, पुनर्स्थित करा, मूल्य साखळ्यांना आकार द्या
"फक्त उपकरणे बनवून ती वितरकांमार्फत आरोग्यसेवा पुरवठादारांना विकण्याचे" दिवस गेले. मूल्य हा यशाचा नवीन समानार्थी शब्द आहे, प्रतिबंध हा सर्वोत्तम निदान आणि उपचाराचा परिणाम आहे आणि बुद्धिमत्ता हा नवीन स्पर्धात्मक फायदा आहे. हा लेख 2030 मध्ये वैद्यकीय उपकरण कंपन्या “तीन-पक्षीय” धोरणाद्वारे कशा यशस्वी होऊ शकतात हे शोधतो.
वैद्यकीय उपकरण कंपन्यांनी त्यांच्या विद्यमान संस्थांकडे गांभीर्याने लक्ष दिले पाहिजे आणि भविष्यातील वाढीसाठी त्यांच्या पारंपारिक व्यवसाय आणि ऑपरेटिंग मॉडेल्सची पुनर्रचना करावी:
उपचार प्रक्रियेवर सकारात्मक परिणाम करण्यासाठी आणि ग्राहक, रुग्ण आणि ग्राहक यांच्याशी संपर्क साधण्यासाठी उत्पादन पोर्टफोलिओ आणि सेवांमध्ये बुद्धिमत्ता समाविष्ट करा.
डिव्हाइसेसच्या पलीकडे सेवा देणे, सेवांच्या पलीकडे बुद्धिमत्ता – किमतीपासून बुद्धिमत्ता मूल्याकडे वास्तविक बदल.
ग्राहक, रुग्ण आणि ग्राहक (संभाव्य रुग्ण) यांच्यासाठी तयार केलेल्या एकाधिक समवर्ती व्यवसाय मॉडेलला समर्थन देण्यासाठी योग्य निर्णय घेणे-आणि शेवटी संस्थेची आर्थिक उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी तंत्रज्ञान सक्षम करण्यात गुंतवणूक करणे.
पुन्हा शोधणे
"बाहेरून" विचार करून भविष्याची तयारी करा. 2030 पर्यंत, बाह्य वातावरण बदलांनी भरलेले असेल, आणि वैद्यकीय उपकरण कंपन्यांना विघटनकारी शक्तींचा सामना करण्यासाठी नवीन स्पर्धात्मक लँडस्केपमध्ये पुनर्स्थित करणे आवश्यक आहे:
असंबंधित उद्योगांमधील स्पर्धकांसह नवीन प्रवेशकर्ते.
नवीन तंत्रज्ञान, कारण तांत्रिक नवकल्पना क्लिनिकल नवकल्पना मागे टाकत राहील.
नवीन बाजारपेठा, कारण विकसनशील देश उच्च वाढीचा ट्रेंड कायम ठेवतात.
मूल्य साखळीची पुनर्रचना करा
पारंपारिक वैद्यकीय उपकरणांची मूल्य साखळी वेगाने विकसित होईल आणि 2030 पर्यंत कंपन्या खूप वेगळी भूमिका बजावतील. त्यांच्या व्यवसायाचा आकार बदलल्यानंतर आणि ऑपरेटिंग मॉडेल्स आणि पुनर्स्थित केल्यानंतर, वैद्यकीय उपकरण कंपन्यांनी मूल्य साखळी पुनर्बांधणी करणे आणि मूल्य साखळीत त्यांचे स्थान स्थापित करणे आवश्यक आहे. मूल्य शृंखला "बांधण्याच्या" अनेक मार्गांसाठी कंपन्यांना मूलभूत धोरणात्मक निवडी करणे आवश्यक आहे. आता हे स्पष्ट झाले आहे की उत्पादक रुग्ण आणि ग्राहकांशी किंवा प्रदाते आणि अगदी देयकांसह उभ्या एकत्रीकरणाद्वारे थेट कनेक्ट करणे सुरू ठेवतील. मूल्य साखळी पुनर्बांधणी करण्याचा निर्णय अंतर्ज्ञानी नाही आणि कंपनीच्या बाजार विभागानुसार (उदा. डिव्हाइस विभाग, व्यवसाय युनिट आणि भौगोलिक प्रदेश) बदलण्याची शक्यता आहे. मूल्य साखळीच्या गतिशील उत्क्रांतीमुळे परिस्थिती आणखी गुंतागुंतीची आहे कारण इतर कंपन्या मूल्य साखळीचे पुनर्रचना करण्याचा आणि धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्याचा प्रयत्न करतात. तथापि, योग्य निवडी अंतिम वापरकर्त्यांसाठी प्रचंड मूल्य निर्माण करतील आणि कंपन्यांना कमोडिटाइज्ड भविष्य टाळण्यास मदत करतील.
उद्योग अधिका-यांनी पारंपारिक विचारांना आव्हान देणे आणि 2030 मध्ये व्यवसायाच्या भूमिकेची पुनर्कल्पना करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे, त्यांनी त्यांच्या सध्याच्या संस्थांना मूल्य शृंखला बनवण्यापासून ते शाश्वत आरोग्यसेवा खर्चासाठी उपाय प्रदान करणे आवश्यक आहे.
कोंडीत अडकण्यापासून सावध रहा
यथास्थिती कायम ठेवण्याचा असह्य दबाव
वैद्यकीय उपकरण उद्योगाने स्थिर वाढ राखणे अपेक्षित आहे, वार्षिक जागतिक विक्रीचा अंदाज दरवर्षी 5% पेक्षा जास्त दराने वाढेल, 2030 पर्यंत विक्री सुमारे $800 अब्जपर्यंत पोहोचेल. हे अंदाज नाविन्यपूर्ण नवीन उपकरणांची वाढती मागणी प्रतिबिंबित करतात (जसे वेअरेबल म्हणून) आणि सेवा (जसे की आरोग्य डेटा) आधुनिक जीवनातील नेहमीचे आजार अधिक प्रचलित होत आहेत, तसेच उदयोन्मुख बाजारपेठांमधील वाढ (विशेषतः चीन आणि भारत) आर्थिक विकासाद्वारे उघड केलेली प्रचंड क्षमता.